Situation

Quelle est actuellement la situation réelle de mon entreprise ?

Analyse

Combien vais-je gagner réellement en fin de mois et en fin d’exercice ?

Rentabilité

Quelle est ma rentabilité réelle sur chaque devis réalisé ?

Financement

Suis-je en capacité et dois-je investir ?

Ressources

Suis-je en capacité et dois-je embaucher ?

Trésorerie

Qui me doit de l’argent, pourquoi et depuis combien de temps ?

Nous sommes des experts de la petite entreprise, notre mission c’est d’aider les dirigeants d’entreprise à rentabiliser leur activité et d’améliorer leur trésorerie.

Diagnostic de votre entreprise

Nous réalisons un diagnostic complet de votre entreprise afin de mettre en évidence ses atouts, mais aussi ses axes de progression à partir desquels nous établirons ensemble les actions à mettre en œuvre pour le ou les exercices à venir.

Suivi de trésorerie

La trésorerie est la base du développement de toute entreprise. Un bon niveau de trésorerie permet à l’entreprise de faire face aux charges du quotidien et d’assurer le développement de l’entreprise à court terme. Elle apporte de la sérénité au dirigeant et permet d’améliorer les relations avec ses partenaires (fournisseurs, banquiers, expert-comptable, clients).

Pilotage des ressources humaines

Accélérateur de progrès dans les entreprises et les organisations, la valorisation du capital humain permet à l’entreprise d’accomplir son projet de développement. Connaître l’impact de la productivité du personnel et mettre en avant son potentiel est primordial pour le chef d’entreprise dans la recherche de la performance. C’est pourquoi nous mettons l’humain au centre de toutes les décisions stratégiques grâce à des actions ciblées et cohérentes afin d’améliorer la productivité globale.

Prévisionnel d’exploitation

Véritable feuille de route, il permet de fixer des objectifs clairs et réalisables, tenant compte de vos projets professionnels et personnels, en phase avec la rentabilité de votre affaire. Nous nous appuyons sur les comptes de votre entreprise fournis par l’expert-comptable et sur votre situation de trésorerie actuelle.

Nous sommes à vos côtés dans toutes les étapes de la vie de votre entreprise.

Administratif

Comptabilité

Ressources humaines

Social & Fiscal

une prise de décision rapide

Aquidom est une société spécialisée dans la gestion d’entreprise et adaptée au dirigeant de petite entreprise (0 à 19 salariés). Notre gestion opérationnelle nous permette une prise de décision rapide et des réponses en temps réel sur toutes les questions et décisions qui engagent la rentabilité́ et la pérennité de votre l’entreprise.

un savoir-faire humain

Notre accompagnement qui inclut un savoir-faire humain, suit une méthode bien précise qui répond aux objectifs du pilotage et de la gestion d’entreprise : garantir la rentabilité de chaque devis, éviter l’isolement du dirigeant, répondre aux questions concrètes que se pose le dirigeant au quotidien.

prendre les bonnes décisions

Notre objectif est de garantir au dirigeant un conseil de qualité et adapté aux entreprises de petite taille, visant à l’amélioration de ses résultats et à l’atteinte des objectifs professionnels et personnels du chef d’entreprise. Par ailleurs, nous aidons le manager à prendre les bonnes décisions stratégiques (embauche, développement, investissements, etc.)

Conseil et Pilotage d’entreprises

Prévisionnel, business plan, accompagnement banque, accompagnement au pilotage d’entreprise, accompagnement au redressement d’entreprise, accompagnement à la GRH, accompagnement juridique, accompagnement pour le développement commercial, accompagnement liquidation d’entreprise, diagnostic de rentabilité, création et modification d’entreprise, choix de statuts.

À l’écoute des TPE-PME

À l’écoute permanente des TPE-PME, Aquidom a mis en place une offre de services adaptée pour vous aider à bien gérer votre entreprise.

Elle apporte des réponses personnalisées pour relever tous les défis de l’entreprise et accompagner son développement.

Le pilotage stratégique

Le pilotage stratégique sert à établir la vision stratégique de l’entreprise afin de prévoir son avenir.

En se tenant régulièrement au courant des performances de l’entreprise et en envisageant plusieurs scénarios probables, le dirigeant est capable de prendre les meilleures décisions.


J’accompagne les dirigeants

Je suis conseillé en pilotage d’entreprise.

J’accompagne les dirigeants dans la gestion globale de leur entreprise, en apportant des solutions concrètes, efficaces et rapides à leurs problèmes.

Piloter une entreprise consiste à contrôler et améliorer ses performances à l’aide de divers outils, méthodes et indicateurs. Le pilotage consiste donc à recueillir des informations pertinentes afin de les analyser et de proposer un arbitrage en vue de prendre les décisions les plus pertinentes et adaptées.

La notion de pilotage recoupe celle de « gestion » ou de « management » de l’entreprise.

On peut comparer la direction d’une entreprise au pilotage d’une voiture : le conducteur (chef d’entreprise) dispose de différents indicateurs (tableau de bord) qui l’alertent en temps réel sur le comportement et la santé de son véhicule :

-Le niveau d’essence = c’est la trésorerie disponible,

-La vitesse = c’est le niveau d’activité,

-Le régime moteur = c’est le niveau d’utilisation des moyens de production.

Le pilotage d’une entreprise consiste donc à :

-Recueillir des informations pertinentes, Les analyser,

-Les comprendre et les interpréter,

-Prendre des décisions correctives.

Le but est de prévenir les risques, d’anticiper les difficultés et d’améliorer la performance organisationnelle et financière.

Or la plupart des PME connaissent des difficultés de gestion, faute d’outils de pilotage performants.

Trop de chefs d’entreprise attendent le bilan annuel pour analyser leur situation et prendre des décisions, mais il est parfois trop tard. D’autre part le suivi de trésorerie n’est pas suffisant, car il ne permet pas de comprendre les raisons d’un bon ou mauvais niveau de trésorerie. Ainsi beaucoup de dirigeants pilotent leur entreprise « à l’aveugle », ce qui est particulièrement risqué.

Nous intervenons à domicile sur les secteurs de :

à domicile en Gironde et en Lot-et-Garonne et à distance sur toute le France.

Bordeaux

Sud-gironde

entre-deux-mers

marmandais

Passez de l’idée à l’action. Contactez-nous !

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